|
Эдгарс Залитис : от Shell до Falck Apsargs
Эдгар Залитис — человек, который успел за свою жизнь заключить не одну миллионную сделку, освоить «русский бизнес» и разобраться в нефтепродуктах. А потом подумать, махнуть на это рукой и вернуться в Латвию, где, как оказалось, можно спокойно реализовать свои управленческие навыки в рамках не менее значительной международной фирмы, и ничуть не жалеть о сделанном выборе.
— Променять нефтепродукты на охрану, сменить перспективный огромный рынок России на маленькую Латвию... Эдгар, вам не кажется, что год назад вы сделали неверный шаг в своей карьере?
— Когда я поменял руководство российским филиалом Shell на руководство компанией Falck Apsargs (мое нынешнее место работы), я ничего не потерял. Во-первых, работа в большой международной компании означает системную ротацию кадров, и если переехать в свое время из Прибалтики в Россию еще было возможно, то кочевать по 180 странам всю жизнь — удовольствие сомнительное. Хотелось вернуться на родину, но здесь Shell нет. Кроме того, работа в большой компании имеет свои особенности. В огромном концерне ты ощущаешь себя маленьким винтиком, а чем меньше компания, тем больше зависит от топ-менеджмента.
— А почему владельцы Falck Apsargs стали искать нового руководителя. Им чем-то старый не угодил?
— Каждый руководитель хорош для компании в определенный момент. У всех свой стиль и темп работы, а соответственно, и результаты получаются разными. Один способен запустить ракету в космос, но совершенно непригоден к тому, чтобы вести большой корабль по спокойному морю. Кто-то прекрасно справляется с рисками и наращивает темпы, а другой, напротив, предпочитает работать в условиях стагнации...
Еще одна причина, которая могла вызвать у акционеров компаний недовольство предыдущими менеджерами, это объективные показатели работы латвийской группы Falсk при сравнении их с результатами литовских и эстонских коллег. При том что работа в большом городе, столице, где сконцентрирована большая часть ресурсов страны, априори более удобна для нашего бизнеса, дела у латвийского отделения шли немного хуже, чем у соседей.
— И что же такого предложили вам хедхантеры, что вы согласились вернуться в Латвию?
— Falck Apsargs — это обширный бизнес. Тут и инсталляция оборудования, и перевозка денег, и банки, и охрана предприятий... Это очень многообразное и интересное дело. Здесь больше возможностей себя проявить. К тому же есть и чисто спортивный интерес — потягаться с коллегами из Эстонии и Литвы. Даже если по объективным причинам обогнать обе страны у меня не получится, будет понятно, что это зависит от определенных обстоятельств, а не от уровня профессионализма менеджера, возглавляющего компанию. Так что даже такой исход дела можно считать положительным результатом.
— Говорят, новая метла по-новому метет. С чего вы начали наводить порядок на своем рабочем месте?
— Ни для кого не секрет, что каждый менеджер отличается своим сознанием и стилем руководства. Прежде всего, я начал с атмосферы предприятия. Мне нравится, когда персонал может постучаться и зайти ко мне в кабинет, вместо того чтобы писать мне какие-то официальные бумаги. И не нравится весь этот официоз, который только захламляет стол и задерживает решение вопросов. Конечно, не все встретили мою демократическую реформу с энтузиазмом. Любое начинание сталкивается с инерцией, но мы движемся вперед, и определенный прогресс уже есть.
— И чем этот ваш прогресс измеряется?
— За год моей работы на предприятии численность коллектива увеличилась почти на треть. И это в то время, когда другие работодатели жалуются на отсутствие рабочей силы. Если люди приходят ко мне, значит, они откуда-то уходят. А раз так, я, соответственно, делаю вывод о том, что у нас лучше, чем у других. Наверное потому, что мы по-другому относимся к работникам, по-другому оплачиваем труд.
— У меня вопрос к вам — как к руководителю большой компании, человеку с опытом и коммерческой жилкой. Почему вы работаете на хозяина, вместо того чтобы начать свой бизнес?
— О нет, я не предприниматель, я управленец. Руководить предприятием и рисковать своими деньгами — разные вещи. Предприниматель, как мне кажется, это азартный игрок. Он обладает определенным чутьем и готов сделать ставку на успех. У нас в стране вообще мало настоящих предпринимателей. Причем этот факт ни о чем плохом не говорит. Любой менеджер может быть даже более успешным, чем хозяин фирмы, вне зависимости от ее величины и вида деятельности. Как бы ни шли дела, вкладывает ли компания деньги в инфраструктуру или вынимает дивиденды, моя зарплата от этого не меняется. Позволить себе в выходные отключить телефон и ни о чем не думать, я, конечно, не могу, но сплю, пожалуй, более спокойно, чем человек, который рискует своими деньгами.
— А есть разница в руководстве компанией в России и Латвии?
— Главной отличительной особенностью нашей страны являются ее масштабы. Здесь все и всех знают. А если я кого-то не знаю, то уж моя жена или друг точно может узнать у своих знакомых все об этом человеке с помощью одного звонка. В России даже к представителю крупной международной компании могут присматриваться в течение года, прежде чем совершить сделку.
Тут я могу спрогнозировать с достаточной точностью, от кого чего мне следует ожидать. Мне известны и объемы, и чем дышит то или иное предприятие, и каковы его позиции и перспективы на рынке. В России, имея дело с каким-то предприятием, ты можешь только догадываться, к чему это приведет. Гораздо больше времени уходит на то, чтобы вызвать доверие. Опять же величина компании еще не является основанием для уважения, и чтобы объяснить и доказать людям, что ты работаешь только на легальной базе, придется немало потрудиться.
— А как насчет пословицы «не проведешь — не проживешь», действительно ли работа с русскими связана с большим риском?
— Тут все зависит от легальности сделки и уступок с обеих сторон. Но в отношении государства это работает на все сто процентов. При том что фактические налоги, взимаемые с предприятий в России, существенно меньше, чем в Латвии, люди не идут на сделку до тех пор, пока не придумают способа их обойти. Они думают не о том, как продать больше, а о том, как уйти от уплаты налогов, даже если выгода, полученная от продажи, в несколько раз превышает «сэкономленные» деньги. Хотя то, что можно сделать там за один раз, эквивалентно тому, что зарабатывают здесь аналогичные компании за три года.
— Ну а стиль работы отличается?
— Была там одна тенденция, которой трудно найти объяснение. Скажем, если у нас человек, занимающий ответственный пост, хочет отправить договор или какие-то документы, он нанимает курьера и спокойно продолжает выполнять свои обязанности. Но только не в Москве. Там каждый считает своим долгом сделать это лично.
А с учетом пробок и расстояний на это иногда уходит весь рабочий день. И знаете, что интересно, если ты позвонишь и проверишь, окажется, что человек и в самом деле не просто отлынивает от работы, а едет и везет эту бумажку. Он покажет и маршрутный лист, и расход топлива. Объяснить ему при этом, что платят ему за исполнение совершенно других функций, практически невозможно. Там вообще сложно встретить человека на рабочем месте, все куда-то что-то везут. Не знаю, может, они пытаются доказать, что делают что-то важное, стараются и готовы лично за всем проследить, но доказать им абсурдность происходящего очень сложно — обижаются.
— Ну а если сравнить нас с западной компанией, типичным примером которой является Shell, у нас в Латвии странностей тоже хватает?
— У нас немного другое отношение к публичным компаниям. Скажем, Falck котируется на бирже. Соответственно, в интересах топ-менеджмента делать бизнес как можно прозрачнее. У нас же считается, что все завязано на собственнике. Потому что, скажем, если я не дал денег нужным лицам, как же предприятие может выиграть какой-то конкурс? Но свои деньги я не понесу в виде взятки, а деньги компании мне никто не даст. Поэтому работать нечестно я просто не могу по определению. В Латвии этого люди не понимают.
— Вот-вот, а как же вы тогда по схеме РРР (партнерство государства и бизнеса. — Прим. авт.) успели поработать, пока другие обивают пороги инстанций?
— Да какие там у нас объемы? Разве это серьезно? В той же Эстонии вся эта система работает совершенно на другом уровне! Я вам объясню, какие объемы у PPP должны быть... Возьмем, к примеру, тоннель под Ламаншем. Кто его строил?
— Ну, французы копали со своей стороны, англичане со своей, вот и встретились...
— Но согласитесь, что это не государственное предприятие копало и руководило процессом? Ни государство, ни самоуправления не созданы для предпринимательской деятельности. Именно коммерсанты взяли на себя все риски, включая индексацию стоимости издержек. И эти риски меньше, чем у обычного заказа, поскольку существует государственная гарантия оплаты и действительная необходимость в этом объекте. Предприятие вкладывает деньги в элементы инфраструктуры, а потом думает о том, как их вернуть.
В этом плане я, например, так и не понял такого русского термина как «сверхприбыль». Предприниматель по определению настроен зарабатывать деньги. И чем больше, тем лучше. Если же прибыль можно запланировать, значит, этим процессом кто-то руководит...
— Что-то я не пойму, вы предполагаете работать в этом направлении или нет?
— Пока у наших эстонских соседей мы можем только поучиться. Там фирма обеспечивает контроль билетов в общественном транспорте, охрану парковок и муниципальной собственности. Но у них РРР не ассоциируется со взятками. Совершенно другая ситуация у них и на рынке труда. С конвертами, исключая разве что совсем глубинку, у них покончено. Наши же работодатели платить государству лишнюю копейку не стремятся. И пока в стране господствует такое сознание, вперед дело не двинется.
— Это самая больная тема для латвийского работодателя?
— Когда у нас публикуют статистику по оплате труда, мне становится смешно: 60% населения получают минимум, то есть 120 латов на бумаге. Приезжаешь в супермаркет, а там такие очереди, и корзинки наполнены так, что диву даешься! Я предлагаю людям среднюю зарплату, которая существенно выше минимальной, но очередь желающих ко мне не выстраивается. Хотя согласно той же статистике, 600 тысяч человек в стране получают меньше предлагаемых денег.
— Хорошо, что предприняли бы вы, как менеджер, стоя у руля такого корабля, как государство?
— Я думаю, что самое важное — это менять сознание людей. Им необходимо сообща работать на принадлежащее им государство, а не бороться против него, просто проживая на его территории. В том числе, на мой взгляд, очень важным элементом является отношение людей к налогам. В Евросоюзе не могут представить себе ситуацию с администрированием налогов в Латвии. Если наше налоговое законодательство и практику управления процессом ввести в Америке, то в течение года количество миллиардеров в этом государстве увеличилось бы вдвое, а сама Америка стала бы банкротом. Затем настал бы хаос и произошла революция, подобная российской в 1917 году. Это как в правилах движениях на улице: я, как водитель, хотел бы давить педаль газа в пол, но как человек понимаю, что правила дорожного движения нужны для того, чтобы на дорогах был порядок, а мои дети могли спокойно переходить улицу по пешеходному переходу. Если каждый налогоплательщик будет устанавливать свои «правила движения», это будет тормозить развитие государства. Мне кажетс , что через три, ну максимум пять лет мы обязательно к этому придем.
— А к чему вы пришли за год работы на предприятии?
— Ну, какие-то результаты уже есть. Количество сотрудников увеличилось на 30%, оборот на 50%. Я не думаю, что все работники в восторге от меня, но мне кажется, что если весь коллектив доволен директором, то с управляющим что-то не так. Лучшее положение — это когда есть обоснованные причины для того, чтобы ворчать, но директор кажется справедливым. Вот это и есть, по-моему, идеальное положение.
Анна Чудинова Бизнес.LV
|
|
Интересные новости
 Истребители над Ригой
Учения натовских истребителей над рижскими домами не имеют ничего общего с войной в Грузии, несмотря на то что оба события почти совпадают по времени....
Чемпионат Балтии по пожарному спорту
С 20 по 21 августа в Валмиере на стадионе имени Яниса Далиньша пройдет чемпионат Балтии по пожарному спорту. Впервые чемпионат стран Балтии по пожарно...
Час гидры
Более сотни людей были вовлечены в фантастические мероприятия самой большой латвийской ролевой игры сезона «Час гидры», которая собрала жителей разных...
Новая фотогалерея
Мосты света
|
|
